Ein Startup zu gründen, ist nicht leicht. Damit wir dir die Arbeit wenigstens an einigen Stellen erleichtern können, stellen wir dir aus unserem Netzwerk heraus fünf kostenlose Tools zur Verfügung.
Für die Entwicklung deines Geschäftsmodells kannst du dieBusiness Model Components Map verwenden. Sie stellt eine Alternative zum Business Model Canvas dar, berücksichtigt aber zusätzlich extrem wichtige Komponenten wie z.B. Wert, Liquidität, Vermögenswerte und Nachhaltigkeit. Hier kannst du auch einePDF-Version für die Arbeit an einem Whiteboard herunterladen.
Zum schnellen Entwickeln von lebenden Business Plänen kannst du den Visual Business Planner nutzen. Damit bist du viel schneller als mit Excel und kannst deinen Business Plan konstant kritisch hinterfragen und anpassen. Der Business Planner steht allen Gründerinnen und Gründern vollständig kostenfrei zur Verfügung.
Für die Erstellung einer Marktübersicht, um dein Produkt mit bereits existierenden Produkten zu vergleichen, kannst du den Magic Scatter verwenden. Für fast jedes Produkt gibt es bereits Wettbewerber. Deshalb ist es wichtig, diese zu kennen und darzustellen, wie man sich unterscheidet.
Zum Testen deines Business Models auf Vollständigkeit und Reifegrad kannst du denBusiness Model Score erheben. Ein Wert unter 30% bedeutet, dass du noch am Anfang stehst. Ein Wert über 70% bedeutet, dass du ziemlich weit fortgeschritten bist.
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Zur Überprüfung deines Pitch Decks auf Vollständigkeit kannst du dieStartup Pitch Deck Analysis anwenden. Investoren kennen die Gründe, warum Start-ups scheitern, deshalb solltest du für kritische Fragen in dieser Richtung eine Antwort in deinem Pitch Deck haben.
